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凯尔对目前公司的人事管理做了梳理,而医疗机构管理的难点确实要更大一些,刘之一思考了后世一些成功的经验,但每个企业不同,未必能够完全复制,从人的角度出发来考虑,只要是人就有贪,贪是一把双刃剑,可以促进前进,也可能会拖住你的后腿,人事管理就是在这个中间找到一个平衡,对于所谓的忠诚度,刘之一一直不在意,没有人会绝对忠诚,当然他相信有些人有着坚定的信仰,绝对是忠诚的,但大多数况下不是,人是会在某些况下做出符合自己利益的选择,如何才能够将人的部分减少一些,而将冰冷的程序的部分多一些呢?
刘之一对于管理是很矛盾的,他从来不相信所谓的,可见在美国的地位,是很重要的,您考虑一下。”
“我们是商人,没利的事不做,未来我们要投入多少钱去填满那些可能存在的窟窿,我们需要的是合格的工人,不是来找我麻烦的工会。”刘之一淡淡的说道,工会的力量会慢慢的消弱,他根本不在乎。
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