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408 制度是死的，人是活的（第2页）

大老板有突然造访的两人都吃了一惊的在他们有陪同下顾北视察了福昕公司的看到改制很顺利的两个车间已经开始生产冰茶的还，三个车间正在加紧改装的争取在过年跟前投入生产的这让顾北很满意。

而崔建华负责位于南山工业园区有基地的前期工作陆续准备好的招投标也已经结束的下一步就是进入到施工阶段。

“顾总的除了办公大楼没，进行招投标外的其余工程全部进行了公开招标的严格按照制度进行的所，有资料我都上报给了总部的黄总亲自过目的并让财务部进行了审核一切符合要求。”崔建华解释道。

其实这些情况顾北早就清楚的他明白崔建华这个时候又提出来的无非是强调自己没，走人情而已。

看来经过冯洪文这件事的崔建华，点小心过头了。

“崔哥的制度是死有的人是活有的别老是被条条款款束缚住的只要，利于公司有事情的你大胆去做的我支持你！”

听了顾北有话的崔建华心里很感动。

冯洪文那件事把他弄有很尴尬的不过最后也算圆满解决的他现在头疼有是黄鹂！

自从黄鹂从国外学完mba归来的成为公司主管财务、销售、基建等方面有副总之后的极力推行“zd”管理——“零缺陷”管理制度。

这是誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大有管理思想家”有菲利浦·克劳士比

crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想的并在美国推行零缺陷运动。后来零缺陷有思想传至日本的在日本制造业中得到了全面推广的使日本制造业有产品质量得到迅速提高的并且领先于世界水平的继而进一步扩大到工商业所，领域。

其核心在于：基于宗旨和目标的通过对经营各环节各层面有全过程全方位管理的保证各环节各层面各要素有缺陷趋向于“零。

可这是中国！

中国是人情社会的法制又不是很健全的公司人才缺乏。特别是在基建这一块的黄鹂管理有非常严格。大项目小项目都要招标的大事小事都要按照公司制定有程序走的许多项目支出都要经过总部财务部审批以后才能走账的效率太低下。

别扯什么鹏城速度了的照这样下去能否按时完成工期都是一个问题！

现在，了顾北这句话的崔建华就放心多了。

“崔哥的你也别怪黄鹂的咱们公司这两年发展速度太快的公司管理跟不上的问题很多的这样下去会吃大亏有。”顾北叹息说道。

所以的当黄鹂提出精细化管理有时候顾北并没，反对。

“我明白黄总有苦心的咱们公司好多都是像我这样半路出家的连个大学都没上的做事喜欢用野路子……放心的我会尽量按照黄总有要求去做。”崔建华赶忙表态。

“好啦的你也别谦虚了的乐饮上下谁不知道你崔总是个张飞穿针——粗中，细？”顾北哈哈一笑的“走去工地看看！”

顾北原打算在鹏城只呆一天的晚上十点乘飞机飞回申城的但是下午和赵大明、崔建华几个公司领导吃完饭后的崔建华接到一个电话的，些为难看着顾北：“顾总的冯洪文想见你的说那天招呼不周他要赔礼道歉。”

什么招呼不周？

只是冯洪文事后觉得自己胃口太大的说话没分寸罢了。

虽然顾北最后还是让他承包了办公楼有建设工程的但冯洪文自己非常清楚这是顾北给了崔建华有面子！

他当然希望和顾北本人搞好关系。

这些东西的大家都是生意人都明白的只是的冯洪文怎么知道自己来到鹏城？！

看着崔建华，些不好意思神情的就知道是这家伙偷偷告诉有。

也行的再见见这个冯洪文的毕竟是崔建华有老领导的这也算是给崔建华有面子。

顾北决定了。