其他人想到了,但都不吭声。
陈丽君继续道:“人都是有惰性的,从来只会嫌钱少,而不会嫌钱多,现行的薪酬体系和标准只能让员工保持一时的激情,而无法一直保持这种干劲,今年不涨工资,有人觉得期待落空,就会安于现状,得过且过,就算有年终测评,也无法从根本上解决员工缺乏主动创造价值的动力问题,所以企业越大,就越需要一套合理的激励机制。”
沈辉问道:“还涨工资?”
陈丽君道:“涨工资不可能,保洁员年薪都六十万了,还怎么涨。”
沈辉又问:“那你的意思呢?”
陈丽君道:“有个初步想法,但不太好实现,公司情况特殊,在制度的设计上没法跟同行学习,几个投资部能不能根据业务、资金量的不同,分别制定一套奖励标准,就以去年的总薪酬为标准上下浮动,非盈利部门可以参考几大投资部,取一个系数浮动。”
“你们觉得呢?”
沈辉看向其他高管,这种薪酬模式他不陌生,隆兴就是这样的薪酬体系。
魏宗如道:“分开制定一套绩效可以,但浮动怎么浮,上限是多少,下限是多少,低了员工拿不到钱,违背我们制定绩效的初衷,高了以现在公司的利润指标,员工创造利润的空间可以说是极其有限的,同样起不到多少激励的作用。”
周佳慧道:“以公司的全年利润指标考核怎么样?”
曹廷华道:“这个更不现实,创造的价值和收入不对等,也起不到多少激励作用,考核指标定的太高,同样没有多少发挥的空间,绩效考核应该是建立在员工能力基础上的。”
张悦说话更直:“事实上现在的薪酬标准与员工的能力和付出严重不对等,造福员工这个理念没错,但我认为付出与收获对等才是该有的常态,其实问题的核心,还是老板和员工发挥的作用严重失衡了,当老板的作用超过90%,就会显的员工可有可无。”
这话没法说了,大家都有点不自在。
可事实情况确实是如此。
沈老板就是个妖孽,所以才显的大家都很蠢。
所以有些问题才不太好解决。
钟强没有说话,在不熟悉的事情上,他从来不发表意见。
商量半天,还是陈丽君的提议最具有可行性。
但在上下浮动的上限和下限上还有争议,一时半会也定不下,还要再研究。
第二件事是无纸化办公,张悦提出来的。
无纸化办公不稀罕,好多企业早实现了无纸化办公,星海不应该落后,但去年公司草创时好多地方不完善,为了避免风险,再加上多少受到点国企影响,才搞的复杂了点。
现在张悦提起,沈辉觉得可行,就从善如流了。